Gestion des entreprises sociales - Associations et établissements sociaux

Numéro 273
Social

Un ouvrage de M Jean-Pierre Benazet et M Joseph Carles
février 1999
ISBN : 2-84130-293-8

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60 €

Le secteur de l'économie sociale est de plus en plus sollicité pour jouer le rôle d'amortisseur face aux chocs et aux perturbations créés par la frénésie des sociétés modernes. Pour continuer à jouer leur rôle de ciment entre les citoyens et à introduire de la solidarité, les entreprises sociales sont condamnées à s'adapter. Cette adaptation ne peut cependant sacrifier les fondements et les finalités dévolus aux organisations qui font vivre ce secteur. Elles méritent d'être managées en référence à leur mission, à leur système d'organisation original et aux valeurs qu'elles véhiculent.
Cet ouvrage sera ainsi présenté en deux parties. La première s'attache à définir le cadre particulier de l'entreprise sociale. La seconde propose des méthodes de management adaptées à ses missions en mettant en évidence les choix stratégiques à opérer.

200 pages

Extrait du sommaire

Partie 1 : L'entreprise sociale n'est pas une entreprise comme les autres

I - Histoire et évolution du secteur social
A - Histoire de l'économie sociale
B - De l'économie sociale à l'entreprise sociale
C - Entreprise sociale, une identité à préserver

II - Les spécificités de l'économie sociale
A - Un gouvernement bicéphale
B - Un environnement contraignant et complexe
C - Une activité originale

Partie 2 : Manager l'entreprise sociale

I - Le management stratégique
A - Élaborer le projet
B - Les choix stratégiques majeurs

II - Le management opérationnel
A - Organiser
B - Planifier
C - Contrôler
D - Communiquer

Bibliographie

Annexes

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